Свяжитесь с нашим менеджером по тел.

(044) 238-65-29
(044) 3314483

info@nikland.com.ua
 
 
 

       RSS-трансляция
RuEng
Программы по финансам Программы для банков Программы по управлению
Новости

Управленческий учет: этапы и механизм внедрение для малого и среднего бизнеса. Часть 2

21/06
среда
Практика последних лет убедительно доказывает, что внедрение управленческого учета полезно как для крупных компаний, так и для малого и среднего бизнеса (МСБ).  В данных о статистике продаж, оборачиваемости товара/услуг, движении денежных средств и, наконец, в анализе финансового результата, управленцы, как больших, так  и малых компаний нуждаются одинаково.
 
Как уже говорилось в статье Управленческий учет – система, которая поможет изменить ваш бизнес к лучшему. Часть 1., чтобы достичь успеха в развитии бизнеса, необходима точная и оперативная информация по деятельности компании из разных систем менеджмента: административный, финансовый, проектный и т.д. 
 
Поэтому, учитывая ритм и нынешние условия ведения бизнеса, невозможно полагаться только на бухгалтерские системы, руководителю необходимо владеть своевременной, полной и достоверной информацией для дальнейшего ее анализа и принятия на его основании правильного делового решения.
 
 
В настоящий момент нельзя недооценивать роль управленческого учета в компании. Грамотно и своевременно внедренный управленческий учет позволяет оперативно реагировать на текущие изменения в финансово-хозяйственной деятельности, эффективно  использовать  финансовые ресурсы с целью улучшения общего финансового состояния компании. Также без управленческого учета невозможно осуществлять процесс бюджетирования, планирования, ценообразования, анализ себестоимости и контроль в компании.
 
Управленческий учет – это внутренний учет, который обеспечивает централизованное хранение полной информации обо всей финансово-хозяйственной деятельности компании.
Механизм правильного внедрения управленческого учета состоит из трех этапов: постановка, внедрение, автоматизация! 
1. Постановка
 
  • Провести детальный анализ финансовой, организационной, процессной, кадровой структур.
  • Разработать  учетную политику, определить  центр  доходов и затрат.
  • Разработать классификатор управленческого учета.
  • Создать основные формы финансовых отчетов.
  • Выбрать программное обеспечение под разработанную управленческую методологию и т.д.

2. Внедрение

  • Определить четкие сроки внедрения необходимого программного обеспечения, которое соответствует разработанной управленческой методологии.
  • Привлечь специалистов, которые имею достаточно опыта внедрения управленческого учета в компании.
  • Назначить ответственного за процесс внедрения.
  • Четкий график внедрения и контроль за его исполнением.

3. Автоматизация и запуск

  • Создать систему управления базами данных, которая позволит систематизировать информацию и на основании ее выводить необходимые управленческие, финансовые и другие виды отчетов и т.д.

Желательно организовывать постановку управленческого учета на первых этапах организации бизнеса/создания компании, а в дальнейшей деятельности усовершенствовать, но только  в случае, если система управленческого учета не соответствует таким требованиям: конкретность, оперативность, экономичность, гибкость и корректность. 
 
Разработка и внедрение управленческого учета требует немало усилий и времени, все зависит от размера компании, которой вы руководите. В целом этот процесс может занять от нескольких месяцев до года и возможно не сразу дать результаты. Однако без грамотной системы управленческого учета невозможно руководить компанией в современном мире. 
 
Бытует мнение, что управленческий учет - система непомерно сложная и потому доступная и необходимая только крупным компаниям. Действительно,  такие системы внедряют не более 10% организаций. Но даже владелец небольшой сети мелкого розничного бизнеса в какой-то момент может обнаружить, что вести учет о продажах вручную уже недостаточно. Такая система учета приводит к потере времени при инвентаризации, не своевременности анализа спроса и в конечном результате к потере прибыли. Выход один - наладить управленческий учет в соответствии с правилами и сформировавшимися стандартами.
 
Чтобы действительно эффективно управлять компанией, необходимо оперативно получать информацию по трем позициям, а именно: себестоимость товаров, ассортимент товаров и движение денежных средств.
В мировой практике существуют различное программное обеспечение для управленческого учета, и мы обязательно поделимся с вами этой информацией  в следующем выпуске. 
 
А сегодня Вашему вниманию предлагаем программу профессионального роста в области управленческого учета - в Международная  Сертификационная Программа IAB,(UK).
 
Обучение по этой программе позволит Вам разобраться с ключевыми вопросами в организации управленческого учета, и еще подтвердить свои профессиональные навыки наличием Международного Сертификата от  Международной ассоциации бухгалтеров  (International Association of Book-keepers, UK). 
 

Перейти к списку новостей
Наши партнеры: Тренинги GARP Образование в Украине IAB Work.ua Институт гражданского образования
Nikland © 2009-2017. Все права защищены
Разработка: