Новости Международной бизнес школа Nikland ru Copyright 2010 nikland.com.ua info@nikland.com.ua <![CDATA[Приглашаем на практический семинар "ИЗМЕНЕНИЯ В СТАНДАРТАХ МСФО"]]> Совет МСФО принял важные поправки, которые повлияют на отчетность компаний. И так, как мы приближаемся к отчетному периоду, необходимо учесть данные изменения, как в учетной  политике компании, так и финансовой отчетности.

Чтобы облегчить Вам процесс подготовки к финансовой отчетности, а также помочь разобраться с наиболее сложными положениями стандартов и ввести Вас в курс всех нововведений мы подготовили для Вас практический семинар - ИЗМЕНЕНИЯ В СТАНДАРТАХ МСФО.

Дата проведения: 27.11.2017

Время: 10.00 - 17.00

Стоимость: 1400 грн.

Адрес: ул. Фроловская 1/6 (м. Контрактовая площадь)

Регистрация на семинар  по электронной почте: niklandibs@gmail.com или по телефону: +380 44 238 65 29.

Целевая аудитория: специалисты по международной и управленческой отчетности, бухгалтера, экономисты, финансисты и все кому интересна актуальная и своевременная информация о Международных стандартах.
 

Цель: ознакомить участникам с новшествами, требованиями  и подходами в Международных стандартах финансовой отчетности.

Программа:

1.  МСФО 9 «Финансовые инструменты»:

  • Основные принципы МСФО 9.
  • Классификация финансовых активов и обязательств по МСФО 9
  • Бизнес-модели и контрактные потоки денежных средств
  • Модель ожидаемых убытков: специфика практического применения

2.  МСФО 15 «Выручка по контрактам с клиентами»

  • Определение. Признание и Оценка.
  • Алгоритм признания выручки: пошаговый обзор.
  • Продажа с правом возврата
  • Договора обратной покупки
  • Возмещение начальных платежей. Скидки. Гарантии.
  • Соглашения о продаже с выставлением счета и отложенной поставкой.
  • Консигнационные соглашения, лицензии

3.  МСФО 16 «Аренда»

  • Сопоставление отличий МСФО 17 «Аренда» vs16 «Аренда»
  • Обзор основных положений
  • Идентификации договора аренды и компонентов договора
  • Учет арендатора/арендодателя
  • Раскрытие информации, и  др.

Тренер: Василенко Наталия PhD, CMA, АССА DipIFR (Rus), CIPA, член института IMA (USA), член совета Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов. Преподаватель курсов АССА DipIFR(Rus) и CMA в Украине. Специализируется на преподавании финансового учета по МСФО, управленческого учета, финансового менеджмента, финансового анализа, Financial English, аудита, подготовка слушателей к сдаче экзаменов по сертификационным программам CAP/CIPA, DipIFR, CMA. Имеет практический опыт работы экспертом по международным стандартам финансовой отчетности, аудитором, консультантом, финансовым контролером в международных компаниях, включая международные аудиторские компании. 

]]>
http://nikland.com.ua/ru/business-school/news/1830/
<![CDATA[Инструменты финансовой диагностики в компании]]> «Цыплят по осени считают», -  гласит народная мудрость. Именно эту фразу, как никто, понимают сотрудники финансовых департаментов. Осень – время подводить итоги и прогнозировать будущее. Управленцу в этот период необходимо принимать стратегические решения и владеть качественной информацией, чтобы не ошибиться. А правильный и эффективный прогноз зависит от своевременной диагностики деятельности компании.
Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким и не столько по техническим причинам, связанным с расчетом финансовых показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов. Оперативная диагностика должна своевременно сигнализировать о негативных тенденциях изменения в деятельности. По этой причине финансовые показатели, используемые в диагностике, должны быть высоко информативными. Вместе с тем, количество таких показателей не должно быть очень велико. В противном случае сложно будет их совместно проанализировать и принять правильное стратегическое  решение.
Также, система показателей, которые используются для финансовой диагностики компании, должны отражать ее текущее состояние и оперативную динамику предприятия. Мы подготовили для Вас рабочие схемы, которые помогут оперативно провести финансовую диагностику и предупредить финансовые риски:


 

]]>
http://nikland.com.ua/ru/business-school/news/1828/
<![CDATA[Центры ответственности – зачем нужны в бизнесе?]]> Если ваш бизнес - небольшой (например, вы владелец маленького кафе), то управлять им Вы сможете и самостоятельно. Но возможность человека управлять процессами имеет ограниченный характер. Поэтому, в случае увеличения масштабов бизнеса (например, Вы уже владелец сети заведений, которые, ко всему прочему, еще и находятся в разных географических точках) возникает необходимость распределить полномочия по принятию управленческих решений между разными уровнями менеджмента. 

В тот момент, когда менеджер получает право самостоятельно принимать решения, он также должен нести ответственность за их последствия. Поэтому подразделения, которые возглавляет руководитель (какие бы масштабы оно не имело) и несет ответственность за результаты его деятельности, получили название в управленческом учете  «центр ответственности».

Центр ответственности в  бизнесе, а также и в управленческом учете -  это сегмент деятельности, в рамках которого установлено персональную ответственность менеджера/управленца за показатели деятельности, которые он контролирует. 

В системе управления руководитель высшего звена должен контролировать и оценивать работу менеджеров нижнего уровня. Последние же должны осуществлять самоконтроль, а также информировать высшее руководство о результатах деятельности.  Сам руководитель предоставляет отчет уже собственникам.

Для осуществления такого контроля и обеспечения системы отчетности менеджеров необходима соответственная система учета, которая бы обеспечивала сбор, обработку и передачу информации о результатах деятельности всех центров ответственности. Такую систему обычно  называют учет  ответственности.

Создание и функционирование системы учета в разрезе центров ответственности предусматривает:

  • определение центров ответственности
  • составление бюджета для каждого центра ответственности
  • систематическое составление отчетов о выполнении бюджетов
  • анализ отклонений и оценка деятельности центра
     

Основой учета ответственности есть закрепление затрат и доходов за руководителями центров ответственности и систематический контроль за выполнением ими утвержденных бюджетов в оговоренные сроки.

Первым шагом в организации такого учета есть выделение соответственных центров ответственности. Как это сделать? Для этого, в первую очередь, нужно проанализировать  организационную и производственную структуры предприятия, должностные инструкции, которые устанавливают права и обязанности отдельно взятых сотрудников.

Как видим, большинство подразделений предприятия можно отнести к центрам затрат. Примером для распределения  центров доходов могут быть отделения центров продаж и региональные представительства. Если говорить о центрах прибыли, то большинство бизнес-единиц в сети деятельности компании (рестораны, отели, киоски, филиалы и прочее) относятся именно к ним. А вот центрами инвестиций могут быть, например, дочерние предприятия, руководители которых имеют широкие полномочия. 

Классификацию центров ответственности, приведенную нами выше можно дополнить более детальной классификацией отдельных центров с учетом специфики деятельности предприятия и управленческой необходимости.

Подытожив, можно сказать, что учет затрат и доходов в разрезе центров ответственности есть незаменимым инструментом управления большим и средним бизнесом. Правильные выделение центров ответственности, а также организация учета затрат и   доходов, детализированные бюджеты и своевременные отчеты руководителей центров ответственности позволяют эффективно управлять предприятием на любом уровне. Происходит распределение полномочий и ответственности в бизнесе. И все это составляющие сложного и в тоже время простого управленческого учета.

]]>
http://nikland.com.ua/ru/business-school/news/1827/
<![CDATA[Управленческий баланс для принятия стратегических решений]]> Вы собственник или управленец?  Ищете ответы на вопросы:

  • Сколько стоит ваш бизнес?
  • Что мешает вашему бизнесу развиваться?
  • Как выстроить финансовые взаимоотношения с менеджерами, чтобы получить своевременный и  понятный контроль, но не вмешиваться в ежедневную работу?

Эти вопросы интересуют каждого бизнесмена и предпринимателя от малого до крупного бизнеса. И  сегодня мы попытаемся с ними разобраться.

Работать интуитивно, опираясь только на показатели банковских счетов, можно, но это не подойдет для долгосрочной перспективы. Не имея представления о состоянии текущих дел компании, в лучшем случае, можно ничего не заработать, в худшем…. Ответы могут быть разные.

Мы часто сталкиваемся с тем, что для принятия правильных управленческий решений не подходит традиционный формат бухгалтерского  баланса - он плохо приспособлен для целей управления.

Сегодня мы поговорим о том, как правильно использовать данные управленческого учета для управления  бизнесом.

Поэтому, мы предлагаем вам рассмотреть эффективный подход к формированию управленческого баланса, который позволяет быстро ознакомится с текущим состоянием дел компании, и тем самым упрощает, ускоряет работу и делает ее более эффективной.

Мы не будем останавливаться на вопросе, ЗАЧЕМ НУЖЕН УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БАЛАНС, но только напомним, что именно этот вид баланса помогает решить основные задачи:

  1. Управления активами и обязательствами – показывает, куда вложены средства, кто ими управляет, предоставляет полную отчетность о прибылях и убытках, а также помогает составить план денежных потоков.
  2. Прогнозирования финансового состояния – информация, которая интересна как менеджменту, так и кредиторам. Компания, которая способна управлять балансом, в том числе качественно планировать его показатели, имеет гораздо меньше рисков получить проблемы с кредиторами.
  3. Балансировка - наличие прогнозного баланса, который позволяет  использовать в бюджетной системе двойную запись, которая дает гарантию, что бюджет сбалансирован и ничего не упущено и не потеряно.


Эффективное решение задач, которые стоят перед управленческим балансом, зависит от правильного формата баланса.

Можно ли использовать бухгалтерский баланс как управленческий? - Можно, но это неэффективно!

Структура бухгалтерского баланса оптимизирована под потребности внешних пользователей, управленческий  баланс - это форма управленческой отчетности, которая больше разрабатывается индивидуально для каждого предприятия. На основе показателей управленческой отчетности принимают стратегические решения и строят внутренний контроляь в компании..

Когда у руководителя есть управленческий баланс, он может осуществлять контроль над всеми пассивами и активами фирмы в режиме сегодня на сейчас. С его помощью удобно руководить финансами. Это отличный инструмент, чтобы мониторить, насколько бизнес финансово устойчивый.

И так, если вы решили работать с УПРАВЛЕНЧЕСКИМ БАЛАНСОМ, то для начала определитесь:

  • Для чего и кого составляется управленческий баланс
  • На что вы хотите повлиять, используя информацию в данном отчете
  • Кто будет использовать представленную в отчете информацию


Какие данные нужны, чтобы составить управленческий баланс?

Чтобы облегчить себе работу с форматом управленческого баланса, необходимо проанализировать бухгалтерский баланс, сделанный на конец последнего периода деятельности компании и разделить статьи пассивов и активов по видам деятельности:

Управленческий баланс можно и нужно корректировать в зависимости от запросов на управленческую отчётность в компании.

Чтобы работать с форматом управленческого баланса было легче, для наглядности мы представим наиболее типовые статьи баланса, которые с легкостью можно дополнить (принципы работы с дополнительными секциями) исходя из видов деятельности компании.

Структура управленческого баланса по видам деятельности

Сгруппированный по видам деятельности баланс, естественным образом разделяется на центры ответственности. Инвестиционным подразделениям — основной капитал, финансистам — долг, текущий оборотный капитал делят между собой операционные подразделения и/или бизнес-единицы.
Используя в своей деятельности такой простой инструмент как управленческий баланс, вы сможете в оперативном режиме оценить финансовое состояние вашего бизнеса, а на основе представленных цифр с легкостью рассчитать такие важные показатели для собственника как:

  • рентабельность собственного капитала
  • ликвидность компании;
  • показатель финансовой автономии.
     

Руководитель, который использует в своей деятельности управленческий отчёт, всегда будет в курсе дел в компании. У него в руках сосредоточится вся информация об активах и пассивах фирмы за отчётный период (неделя, месяц, кварта, год).

Собственники, которые умеют читать показатели управленческого баланса, всегда будут в курсе дел и никакие обманы им не страшны.

Работайте в удовольствие и будьте всегда в курсе дел компании!  

]]>
http://nikland.com.ua/ru/business-school/news/1826/
<![CDATA[Интеграция бухгалтерского и управленческого учета ]]> Руководитель  поставил перед Вами задачу сформировать показатели управленческой отчетности в короткие сроки, а в вашей организации бухгалтерский и управленческий учет живут отдельной жизнью? Конечно же, одни и те же отчеты в управленческом и бухгалтерском учете могут отличаться, не только по содержанию, но и по форме, поскольку цели у каждого учета разные. Но данное отличие легко исправить. Главное - чтобы в учетной бухгалтерской базе была нужная информация с требуемой степенью детализации. Чтобы сократить затраты и облегчить сбор управленческой информации, а также, избавиться от существующих расхождений, необходимо:

  • сблизить бухгалтерский и управленческий учет
  • ввести дополнительные субсчета или аналитику в бухгалтерский план счетов
  • доработать справочники
  • максимально сблизить учетную политику с управленческим

Не забудьте зафиксировать плановые изменения в учетных регламентах и установите себе строгие дедлайны, чтобы внедрить запланированные доработки:

Стандартизируйте справочники бухгалтерского и управленческого учета. Иногда управленческая отчетность требует более подробной аналитической информации, в этом случае это можно сделать через детализацию бухгалтерских справочников. Чтобы не усложнять себе работу и не утяжелять план счетов:

  • пересмотрите и дополните бухгалтерский план счетов необходимой ананлитикой, тем самым обеспечите связь бухгалтерского и управленческого учета
  • собирайте и интегрируйте данные в нужном аналитическом разрезе, но при этом заранее определите необходимую для вас степень детализации (по сделкам, продажам, видам деятельности, структурным подразделениям, центрам финансовой ответственности и т.д.)

Если ваша бухгалтерская система, к примеру, насчитывает более 70 встроенных справочников, не стоит стандартизировать и дорабатывать все. Сосредоточьтесь на важных носителях аналитической информации на тех, которые несут актуальную информацию и имеют значение для деятельности компании:

Если в бухучете более укрупненная классификация расходов, введите в справочник детализированные аналитические статьи. Например, чтобы аналитические разрезы бухгалтерской отчетности соответствовали целям управленческой. Например, материальные затраты можно разбить на «Основное сырье», «Вспомогательные материалы», «Запчасти» и «Топливо и ГСМ».  Для того чтобы сблизить управленческий и бухгалтерский учет, затраты на оплату труда дополните статьями: «Повременная форма оплаты труда», «Бонусы и премии», «Социальные начисления», «Сдельная форма оплаты труда». Уделите внимание статье «Прочие затраты». Ее размер не должен превышать 5–10 процентов от итога, а степень детализации выбирайте на свое усмотрение. Чтобы лучше контролировать данные в справочнике «Статьи движения денежных средств» сгруппируйте статьи так же, как для отчета по элементам затрат. 
ВАЖНАЯ рекомендация для вас – МЕНЯЙТЕ БУХГАЛТЕРСКИЕ СПРАВОЧНИКИ и АНАЛИТИКУ, УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ В НАЧАЛЕ ГОДА, или в очень крайних случаях, при острой необходимости, в начале квартала. Как правило, большинство компаний планируют бюджет  на следующий год с сентября по декабрь. Для бухгалтеров в этот период будет возможным еще раз пересмотреть  классификацию расходов на будущий год, внести доработки в учетную политику, присмотреться к работе с новыми статьями.
Внедряйте изменения в благоприятное для Вас и Вашей компании время! 

]]>
http://nikland.com.ua/ru/business-school/news/1825/
<![CDATA[Сезон ранней регистрации открыт!]]> Дорогие друзья!

Лето - это не только период жаркой погоды и отпусков, а еще и время, которое Вы можете посвятить планированию личностного и профессионального развития на новый учебный сезон.

И для Вас у нас хорошая новость!

IBS Nikland открывает раннюю регистрацию на Международные сертификационные программы.

При регистрации и оплате курса до 15 августа 2017 года, мы предлагаем Вам следующие цены:

Не теряйте времени! Оно ведь быстро летит, особенно летом!

Регистрация по ссылке.

Если у Вас есть вопросы, звоните по телефону 044 238 65 29 или пишите на почту niklandibs@gmail.com.

]]>
http://nikland.com.ua/ru/business-school/news/1817/
<![CDATA[Управленческий учет: этапы и механизм внедрение для малого и среднего бизнеса. Часть 2]]>
Практика последних лет убедительно доказывает, что внедрение управленческого учета полезно как для крупных компаний, так и для малого и среднего бизнеса (МСБ).  В данных о статистике продаж, оборачиваемости товара/услуг, движении денежных средств и, наконец, в анализе финансового результата, управленцы, как больших, так  и малых компаний нуждаются одинаково.
 
Как уже говорилось в статье Управленческий учет – система, которая поможет изменить ваш бизнес к лучшему. Часть 1., чтобы достичь успеха в развитии бизнеса, необходима точная и оперативная информация по деятельности компании из разных систем менеджмента: административный, финансовый, проектный и т.д. 
 
Поэтому, учитывая ритм и нынешние условия ведения бизнеса, невозможно полагаться только на бухгалтерские системы, руководителю необходимо владеть своевременной, полной и достоверной информацией для дальнейшего ее анализа и принятия на его основании правильного делового решения.
 
 
В настоящий момент нельзя недооценивать роль управленческого учета в компании. Грамотно и своевременно внедренный управленческий учет позволяет оперативно реагировать на текущие изменения в финансово-хозяйственной деятельности, эффективно  использовать  финансовые ресурсы с целью улучшения общего финансового состояния компании. Также без управленческого учета невозможно осуществлять процесс бюджетирования, планирования, ценообразования, анализ себестоимости и контроль в компании.
 
Управленческий учет – это внутренний учет, который обеспечивает централизованное хранение полной информации обо всей финансово-хозяйственной деятельности компании.
Механизм правильного внедрения управленческого учета состоит из трех этапов: постановка, внедрение, автоматизация! 
1. Постановка
 
  • Провести детальный анализ финансовой, организационной, процессной, кадровой структур.
  • Разработать  учетную политику, определить  центр  доходов и затрат.
  • Разработать классификатор управленческого учета.
  • Создать основные формы финансовых отчетов.
  • Выбрать программное обеспечение под разработанную управленческую методологию и т.д.

2. Внедрение

  • Определить четкие сроки внедрения необходимого программного обеспечения, которое соответствует разработанной управленческой методологии.
  • Привлечь специалистов, которые имею достаточно опыта внедрения управленческого учета в компании.
  • Назначить ответственного за процесс внедрения.
  • Четкий график внедрения и контроль за его исполнением.

3. Автоматизация и запуск

  • Создать систему управления базами данных, которая позволит систематизировать информацию и на основании ее выводить необходимые управленческие, финансовые и другие виды отчетов и т.д.

Желательно организовывать постановку управленческого учета на первых этапах организации бизнеса/создания компании, а в дальнейшей деятельности усовершенствовать, но только  в случае, если система управленческого учета не соответствует таким требованиям: конкретность, оперативность, экономичность, гибкость и корректность. 
 
Разработка и внедрение управленческого учета требует немало усилий и времени, все зависит от размера компании, которой вы руководите. В целом этот процесс может занять от нескольких месяцев до года и возможно не сразу дать результаты. Однако без грамотной системы управленческого учета невозможно руководить компанией в современном мире. 
 
Бытует мнение, что управленческий учет - система непомерно сложная и потому доступная и необходимая только крупным компаниям. Действительно,  такие системы внедряют не более 10% организаций. Но даже владелец небольшой сети мелкого розничного бизнеса в какой-то момент может обнаружить, что вести учет о продажах вручную уже недостаточно. Такая система учета приводит к потере времени при инвентаризации, не своевременности анализа спроса и в конечном результате к потере прибыли. Выход один - наладить управленческий учет в соответствии с правилами и сформировавшимися стандартами.
 
Чтобы действительно эффективно управлять компанией, необходимо оперативно получать информацию по трем позициям, а именно: себестоимость товаров, ассортимент товаров и движение денежных средств.
В мировой практике существуют различное программное обеспечение для управленческого учета, и мы обязательно поделимся с вами этой информацией  в следующем выпуске. 
 
А сегодня Вашему вниманию предлагаем программу профессионального роста в области управленческого учета - в Международная  Сертификационная Программа IAB,(UK).
 
Обучение по этой программе позволит Вам разобраться с ключевыми вопросами в организации управленческого учета, и еще подтвердить свои профессиональные навыки наличием Международного Сертификата от  Международной ассоциации бухгалтеров  (International Association of Book-keepers, UK). 
 
]]>
http://nikland.com.ua/ru/business-school/news/1810/
<![CDATA[Управленческий учет – система, которая поможет изменить ваш бизнес к лучшему.Часть 1]]> Свободная энциклопедия Википедия гласит, что управленческий учет – это упорядоченная  система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей). Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится организация, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.

Только из одного определения можно сделать вывод, что управленческий учет это основа эффективного управления компанией, что позволяет оперативно решить такие задачи как: 

  • планирование хозяйственной деятельности;
  • контроль и оптимизация затрат с помощью оперативного получения достоверной информации;
  • анализ и контроль за плановыми и фактическими показателями на основании управленческих отчетов. 

Управленческий учет помогает выявить и оперативно разрешить проблемы разных периодов:

  • проанализировать учет задолженностей – прошлый период;
  •         принять правильное решение, контроль – настоящий, текущий период;
  • эффективно спланировать будущий период и многое другое. 

Организация управленческого учета позволит управленцу изыскать резервы для повышения эффективности деятельности компании, поскольку именно этот вид учета отвечает таким требованиям как:

Оперативность – система управленческого учета должна предоставлять необходимые данные именно тогда, когда они нужны для принятия решений.

Гибкость – управленческий учет, в отличие от систем учета, регламентированных какими-либо стандартами или нормативными актами, должен основываться на многовариантной методологии.

Достаточность – содержание и качество информации, предоставляемой управленческим учетом, должно быть достаточным  для принятия эффективных решений. 

Объективность – внутренняя методология учета,  должна фиксировать экономическую суть операций хозяйственной деятельности, а не их юридическую форму, бухгалтерское отражение и т.д.

Экономическая целесообразность – затраты на ведение учета не должны превышать выгоды от его ведения. 

В заключении хотелось бы отметить, что эффективность организация управленческого учета в компании зависит от правильного построения процессов и  его автоматизации. 

Вас заинтересовала система организации Управленческого учета в Вашей компании, но вы не знаете с чего начать. 

Приглашаем вас к участию в Международной Сертификационной Программе IAB (UK), которая поможет разобраться с ключевыми вопросами в организации управленческого учета, и еще подтвердить свои профессиональные навыки наличием Международного Сертификата. 

 

]]>
http://nikland.com.ua/ru/business-school/news/1811/
<![CDATA[Мы переехали!]]> Мы рады Вам сообщить, что IBS Nikland сменила адрес.

Приглашаем наших дорогих участников и клиентов в наш новый комфортный офис по улице:

Фроловская 1/6.

По всем вопросам обращайтесь по телефонам: (044) 238-65-29
                                                                                           (044) 331 44 83

 

]]>
http://nikland.com.ua/ru/business-school/news/1814/
<![CDATA[IBS NIKLAND от имени партнера Ассоциации адвокатов Украины приглашает к участию в VІ ежегодном осеннем форуме ААУ «АДВОКАТУРА УКРАИНЫ. ФОРМУЛА УСПЕХА»]]>  16 сентября состоится VI ЕЖЕГОДНЫЙ ОСЕННИЙ ФОРУМ ААУ «АДВОКАТУРА УКРАИНЫ. ФОРМУЛА УСПЕХА». Международная Бизнес Школа Nikland традиционно выступит партнером мероприятия.

Участие в форуме будет полезно адвокатам, юристам, руководителям юридических фирм, специалистам по развитию бизнеса, маркетологам и PR-cпециалистам, а также всем, кто хочет быть в курсе последних тенденций в юридическом бизнесе.

В этом году перед участниками выступят топ-менеджеры и собственники юридического и неюридического бизнеса, лучшие эксперты в сфере продвижения бизнеса, представители СМИ.

Основные вопросы, которые выносятся в рамках работы форума:  

  • Перспектива развития рынка юруслуг на ближайшие 5 лет –к чему готовиться?
  •  Новые идеи и решения для юридического бизнеса, основанные на практическом опыте
  •  Мнение клиентов относительно внешних юридических консультантов
  • Этика и репутация – то, что легко потерять и очень сложно восстановить
  •  Взгляд юридических и неюридических СМИ на PR авдокатов/юрфирм
  • Оптимизация процессов в юридическом бизнесе
  • Самые эффективные методы продвижения юруслуг
  •  Персонал…Самое больное!
  •   Применение мировых коммуникационных трендов в юридическом бизнесе: ДАВОС-КИЕВ
  •   Партнерство и масштабирование бизнеса
  •  Финансы: управление, прогноз, контроль, повышение прибыли, overhead, ценообразование.

 

 

Для получения более детальной информации и регистрации необходимо перейти по ссылке http://uaa.org.ua/events/5303/

Или обратиться по тел .: (067) 327 53 32;  e-mail: advforum@uaa.org.ua

Дата проведения: 16 сентября 2016 г.

Время проведения: 09:00 - 18:00.

Место проведения: Гостиница «Русь» ул. Госпитальная, 4, Киев, Украина.

 

 

]]>
http://nikland.com.ua/ru/business-school/news/1813/